大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于原理的翻譯問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹原理的解答，讓我們一起看看吧。

什么是科學(xué)原理？

自然科學(xué)和社會科學(xué)中具有普遍意義的基本規(guī)律。是在大量觀察、實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過歸納、概括而得出的。既能指導(dǎo)實(shí)踐，又必須經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)。

通常指某一領(lǐng)域、部門或科學(xué)中具有普遍意義的基本規(guī)律?？茖W(xué)的原理以大量的實(shí)踐為基礎(chǔ)，故其正確性為能被實(shí)驗(yàn)所檢驗(yàn)與確定，從科學(xué)的原理出發(fā)，可以推衍出各種具體的定理、命題等，從而對進(jìn)一步實(shí)踐起指導(dǎo)作用。

酶的原理是什么？

酶就是起催化作用.和化學(xué)里的催化劑是一樣的道理.它本身不參與反應(yīng),反應(yīng)前后其本身沒有任何變化.生物酶有,蛋白質(zhì)類、固醇類、RNA類! 補(bǔ)充： 酶作用機(jī)理

1.趨近效應(yīng)（approximation）和定向效應(yīng)（oientation） 　酶可以將它的底物結(jié)合在它的活性部位由于化學(xué)反應(yīng)速度與反應(yīng)物濃度成正比，若在反應(yīng)系統(tǒng)的某一局部區(qū)域，底物濃度增高，則反應(yīng)速度也隨之提高，此外，酶與底物間的靠近具有一定的取向，這樣反應(yīng)物分子才被作用，大大增加了ES復(fù)合物進(jìn)入活化狀態(tài)的機(jī)率。

2.張力作用（distortionorstrain） 底物的結(jié)合可誘導(dǎo)酶分子構(gòu)象發(fā)生變化，比底物大得多的酶分子的三、四級結(jié)構(gòu)的變化，也可對底物產(chǎn)生張力作用，使底物扭曲，促進(jìn)ES進(jìn)入活性狀態(tài)。

3.酸堿催化作用（acid-basecatalysis） 酶的活性中心具有某些氨基酸殘基的R基團(tuán)，這些基團(tuán)往往是良好的質(zhì)子供體或受體，在水溶液中這些廣義的酸性基團(tuán)或廣義的堿性基團(tuán)對許多化學(xué)反應(yīng)是有力的催化劑。

4.共價(jià)催化作用（covalentcatalysis） 某些酶能與底物形成極不穩(wěn)定的、共價(jià)結(jié)合的ES復(fù)合物，這些復(fù)合物比無酶存在時(shí)更容易進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)。 例如：無酶催化的反應(yīng)　RX+H2O→ROH+Hx慢 有酶存在時(shí)　RX+E桹H→ROH+EX快 EX+H2O→E桹H+HX快?

組織的八大原理？

設(shè)計(jì)和建立合理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織由外部要素的變化適時(shí)地調(diào)整織結(jié)構(gòu)，其目的都是為了更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，那么，怎樣才能做好組工作，使通過組織工作所設(shè)計(jì)、建立并維持的組織結(jié)構(gòu)及其表現(xiàn)形式更好促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？長期以來，管理學(xué)家及管理工作者們進(jìn)行過許多益的探索和研究，綜合國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，進(jìn)行有效的組織工作應(yīng)遵以下基本原理。

　　一、目標(biāo)統(tǒng)一性。

　　目標(biāo)統(tǒng)一性原理可以表述為：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織形式的選擇必須利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)組織，都是由它的特定的目標(biāo)決定的，組中的每一部分應(yīng)該都與既定的組織目標(biāo)有關(guān)系，否則，它就沒有存在的意義。

　　例如，醫(yī)院的目標(biāo)是治病救人，為人民服務(wù)，那么它的組織機(jī)構(gòu)及其形式：

　　內(nèi)、外、婦、兒科、門診科室、藥房、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科等等，就是圍繞實(shí)醫(yī)院的目標(biāo)而設(shè)置的。同樣道理，每一機(jī)構(gòu)又有自己的分目標(biāo)來支持總目的實(shí)現(xiàn)，則這些分目標(biāo)就又成為機(jī)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)分的依據(jù)。為此，目標(biāo)層層解，機(jī)構(gòu)層層建立下去，直至每一個(gè)人都了解自己在總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完的任務(wù)，這樣建立起來的組織機(jī)構(gòu)才是一個(gè)有機(jī)整體，才能成為保證組織標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定組織基礎(chǔ)。

　　這一原理還要求在組織設(shè)計(jì)中要以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)，到人與事高度配合，避免出現(xiàn)因人設(shè)事、因人設(shè)職的現(xiàn)象。

　　二、分工協(xié)調(diào)

　　分工就是按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的要求，把組織的目標(biāo)成各級、各部門以至各個(gè)人的目標(biāo)和任務(wù)，使組織的各個(gè)層次、各個(gè)部門每個(gè)人都了解自己在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和職權(quán)。有分工就須有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)包括部門之間的協(xié)調(diào)和部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)。分工協(xié)調(diào)原理可這樣來表述：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織形式的選擇越是能反映目標(biāo)所必需的項(xiàng)任務(wù)和工作的分工，以及彼此間的協(xié)調(diào)，委派的職務(wù)越是能適合于擔(dān)任一職務(wù)的人的能力與動機(jī)，其組織結(jié)構(gòu)和形式就越是有效。組織結(jié)構(gòu)中的理層次的分工、部門的分工及職權(quán)的分工，各種分工之間的協(xié)調(diào)就是分工調(diào)原理的具體體現(xiàn)。

　　三、管理寬度

　　管理寬度原理可以表述為：主管人員有效地監(jiān)督、指揮其直接下屬的數(shù)是有限的。管理寬度的限度取決于多方面的因素，例如工作類型，主管員以及下屬的能力等等。因此，管理寬度是因組織、因人而異的。由于管寬度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數(shù)量等一些重的組織問題，所以，每一個(gè)主管人員都應(yīng)根據(jù)影響自身管理寬度的因素來重地確定自己的理想寬度

到此，以上就是小編對于原理的翻譯問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于原理的3點(diǎn)解答對大家有用。